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河北鋼鐵集團(tuán)改革勞動(dòng)收入分配制度，技術(shù)崗位“去行政化”讓職工受益——
高級(jí)技工不當(dāng)“官”照樣拿高薪
中工網(wǎng)訊（記者楊毅松 通訊員魏清源）剛剛過去的2014年，讓朱許高興的事一樁接一樁：被公司聘為首批“首席工人”，每月拿上了近萬元的績效工資，私家小轎車也開進(jìn)了家門……
朱許是河北鋼鐵集團(tuán)石鋼公司的一名連鑄工，從入廠到現(xiàn)在，在連鑄崗位一干就是十幾年。雖然廠“技術(shù)狀元”、“最佳崗位工”等榮譽(yù)也拿了不少，但像“首席工人”獎(jiǎng)勵(lì)這樣翻倍漲薪，卻是入廠頭一回。
讓朱許受益的，是河鋼集團(tuán)改革勞動(dòng)收入分配制度——徹底去行政化，變革“重管理、輕生產(chǎn)，重生產(chǎn)、輕技術(shù)、輕市場(chǎng)”的傳統(tǒng)理念，讓像朱許這樣技能過硬的一線工人，從此站到了企業(yè)高收入的前臺(tái)，感受到了像白領(lǐng)一樣的職業(yè)榮譽(yù)感。
“‘首席工人’是專門為生產(chǎn)線上最基層的操作工人設(shè)立的一項(xiàng)榮譽(yù)，只要本領(lǐng)過硬，人人都可以參加競聘。”石鋼公司人力資源部副部長賈軍杰說，目前有9名職工被聘為“首席工人”，可享受相當(dāng)于公司二級(jí)技術(shù)專家的工資待遇。此外，石鋼還啟動(dòng)了“一崗多能”星級(jí)職工培養(yǎng)計(jì)劃，與職工待遇、評(píng)先評(píng)優(yōu)緊密掛鉤，全廠3000多操作工人中，首期就有500多人報(bào)名參加技能鑒定培訓(xùn)。
“我們是一家擁有14萬名職工、5千萬噸鋼產(chǎn)能的企業(yè)，其實(shí)直接創(chuàng)造效益的人員就在產(chǎn)線、營銷和技術(shù)一線上。”河鋼集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理董雨善介紹說，過去受“技而優(yōu)則管”、“研而優(yōu)則仕”等傳統(tǒng)理念和管理機(jī)制的影響，專業(yè)技術(shù)人員都把到機(jī)關(guān)搞管理看成被提拔被重用，如今通過“關(guān)鍵人才向關(guān)鍵崗位配置，關(guān)鍵待遇向關(guān)鍵崗位傾斜”的大變革，靠崗位、憑業(yè)績拿待遇，促使職工思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，人力資源配置有了很大提升。
“我們歷史上形成的分配制度，更多的是把優(yōu)秀人才閑置到遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)、遠(yuǎn)離技術(shù)、遠(yuǎn)離產(chǎn)品、遠(yuǎn)離市場(chǎng)的崗位上。未來的分配制度，我們要在去行政化，要在‘重管理、輕生產(chǎn)，重生產(chǎn)、輕技術(shù)、輕市場(chǎng)’的理念上實(shí)現(xiàn)大的變革。”河鋼集團(tuán)董事長于勇說。
如今，通過體制設(shè)計(jì)、制度安排和分配導(dǎo)向的激勵(lì)作用，讓優(yōu)秀專業(yè)人才愿意去生產(chǎn)一線、營銷一線、科研一線，在河鋼蔚然成風(fēng)，充分激發(fā)出了隊(duì)伍的活力。2014年，石鋼公司品種鋼比例提高到40.08%，研發(fā)新產(chǎn)品169種，新產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)800萬噸，實(shí)現(xiàn)了大幅度的增長。
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