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6月份，鞍鋼集團公司與攀鋼簽訂目標責任書，要求攀長特拆除2座30噸電爐，壓減粗鋼產能22萬噸；2017年攀成鋼關停并封存70噸電爐一座，壓減粗鋼產能50萬噸……
隨著這張去產能“時間表”的制訂完成，攀鋼立足化解過剩產能戰場，成立領導機構，建立工作機制，層層分解落實責任，以壯士斷腕的精神，以期按時完成化解過剩產能任務。
截至10月31日，鞍鋼集團攀鋼江油長城特殊鋼有限公司（簡稱攀長特）2座30噸電爐全部拆除完畢，壓減粗鋼產能22萬噸。這是攀鋼化解過剩產能，加快產品結構調整，促進企業轉型升級的重要一步。
打出去產能組合拳
改革不會一帆風順，涉及眾多企業和職工的去產能更是如此。人到哪里去？錢從哪里來？這些都是去產能面臨的巨大挑戰。骨頭再硬，也要啃下去。對此，攀鋼相繼出臺一系列政策措施，打出了一套去產能組合拳，嚴格按照“軍令狀”和“時間表”，履行社會責任，完成壓減任務。
攀長特全面啟動“結構調整、轉型升級”脫困發展工作，明確“做強自煉鋼、做優鋼釩坯”的思路，確立“三四五”發展戰略（即三大主導產品：特種合金、工模具鋼、鈦及鈦合金，四條專業化產線：特冶鍛材、初軋扁鋼、擠壓精密管、鈦及鈦合金熔煉，五大支撐品牌：高溫合金鍛材、工模具扁鋼及模塊、擠壓型材及航空精密管、超高強度棒材、鈦及鈦合金產品)和“四高”產品（即高合金、高附加值、高品質、高技術含量）方向，深化結構調整，優化產線布局，增大自煉鋼產銷規模，為企業增強發展后勁。
同時，攀長特召開專題會議，細化拆除工程施工方案，全面推行60個工作日制度，重新核定生產能力；嚴格落實信息報告制度，建立完善公告公示制度，健全定期檢查和專項督察制度，建立領導小組議事制度，落實部門分工負責制；強化資金保障，全力做好職工安置，制定做好職工分流安置的實施辦法。
截至目前，攀鋼已累計淘汰粗鋼產能312萬噸。其中，2014年6月份，關停西昌新鋼業全部鋼鐵產線，淘汰煉鋼產能120萬噸；2015年3月份，關停攀成鋼冶煉區和棒線材生產線，淘汰煉鋼產能170萬噸；2016年2月份，關停攀長特二生產區，淘汰電爐鋼產能22萬噸。
謀求更高質量發展
去產能只是手段，助推企業和行業脫困才是最終目的。鋼鐵行業去產能的目的是使產業結構得到優化，資源利用效率得到提高，行業實現扭虧脫困升級，企業經濟效益好轉，市場預期明顯向好。通過化解過剩產能、優化資源配置、發展高端產品，加快轉變發展方式，攀長特的發展能力和市場競爭力不斷增強。7月份，攀長特自煉鋼產量達到今年月產最高的1.69萬噸；8月份，鋼材產量達到2.63萬噸。1月~9月份，攀長特同比減虧2.74億元。
化解過剩產能，不僅可以為合法、優質產能騰出有效的產銷空間，還可以利用倒逼機制，刺激企業加快技術創新和產品升級換代。其中，高爐渣提鈦產業化項目有望被列入攀西戰略資源創新開發試驗區1號項目，被納入《中國制造2025》；釩電池電解液產品達到客戶使用要求，實現批量銷售。
在今后的發展路線上，攀鋼堅定實施科技強企戰略，明確了三大主攻方向：重軌國際一流、國內持續領先，汽車板國內一流、西南最優，高爐渣提鈦產業化、構建全生態產業鏈；按照整體規劃、分步實施，一企一策、不破底線思路，推進人力資源優化改革；開展虧損企業專項治理，關停不具備市場競爭力的產線，集中精力發展釩鈦產業和精品鋼鐵。同時，創新體制機制，選擇部分單位實施自主經營、獨立運行、自我發展管控模式試點，充分激活子分公司的內生動力；拓展戰略性新興產業，利用攀成鋼存量土地打造高端智慧制造、電商和跨境電商基地，目前積微物聯已成為西南最大的鋼鐵電商；嚴格落實市場倒逼機制，采取常規性+革命性措施降本增效。
通過化解過剩產能、治理虧損企業、改革脫困、兼并重組等舉措，攀鋼將不斷優化資源配置，發展高端產品；推進智能制造，實施節能環保改造升級，促進綠色發展。轉型伴隨著新生，相信在“做減法”改造提升傳統動能、“做加法”大力培育發展新動能的雙輪驅動下，攀鋼定能煥發出新的生機與活力。金屬板材展-廣州國際金屬板材展-中國最大的金屬板材展-2017第十八屆廣州國際金屬板材展覽會-巨浪展覽
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