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按照集團公司黨委的部署，鞍山鋼鐵黨委于12月5日印發《關于深入學習宣傳貫徹黨的十八屆三中全會精神的安排意見》，將學習宣傳貫徹黨的十八屆三中全會精神落到實處，明確鞍山鋼鐵全面深化改革的目標、任務和重點舉措，提升公司整體運營質量、市場競爭實力和職工幸福指數。
按照《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》（以下簡稱《決定》）提出的總目標、指導思想、總體思路，鞍山鋼鐵根據集團公司首次黨代會提出的發展思路，確定了全面深化改革的總目標，即堅決破除一切阻礙公司科學發展的思想觀念和體制機制弊端，最大限度地激發企業潛力、創新動力、機制活力和員工潛能，到2015年，把公司打造成為適應全球化、市場化、信息化挑戰的最具盈利能力的鋼鐵企業；到2020年，把公司打造成為最具創新驅動力、市場競爭力、品牌影響力的世界一流鋼鐵企業。
鞍山鋼鐵按照《決定》中對全面深化國有企業改革提出的要求，逐條分解落實，一一提出改革措施。該公司將全面深化企業改革的重點放在戰略結構調整、體制改革、運行機制改革和“三項制度”改革上。在深化戰略結構調整方面，該公司將重點優化資源配置，統籌規劃、系統設計、分步實施，優化產業布局；以市場需求和企業創效為基點，實現產品升級；加大與外部優勢企業戰略合作力度，抵御市場風險，實現互促雙贏；加大上下游業務相關單位整合力度，發揮整體優勢與協同效應。在深化體制改革方面，著重完善權責體系，實現權責對等，建立科學授權體系及配套的運行規則，優化管理職能；建設精干高效機關，優化組織體系；借鑒先進企業經驗，研究設計更加科學的管控模式、組織架構，有效支撐企業高效運營，提高適應市場變化的快速反應能力。在深化運行機制改革方面，重點創新崗位管理機制；規范流程，實現流程優化、固化、信息化；完善營銷、采購、物流等系統的運行機制，提高創效能力；健全流程管理體系，實現由職能管理向流程管理轉變，提高工作效率；強力推進產業鏈各環節的有效協同，提升企業整體效益；完善績效評價機制，以價值創造為引導，實施績效導向、精準激勵，激發全員創新活力。在深化“三項制度”改革方面，重點深化干部人事制度改革，任人唯賢、競爭擇優，強化監督、科學評價，擴大交流、規范退出，健全干部能上能下機制；深化用工制度改革，控制總量、盤活存量、用好增量，推進內部人力資源市場建設，建立員工能進能出機制；深化薪酬分配制度改革，完善工資與效益聯動機制、崗位績效工資制和工資增長長效機制，堅持效益決定分配，建立收入能增能減機制。
全面深化改革，必須樹立改革意識，加快改革步伐。鞍山鋼鐵要求全體干部職工樹立學習意識、改革意識、責任意識、全局意識、宗旨意識，解放思想、實事求是、與時俱進，用思想的大解放，促進企業的大發展。（下轉四版）
（上接一版）在樹立“五種意識”基礎上，明確改革舉措，即改革干部人事制度，通過強化動態考核監督、壓縮職數、競爭上崗、目標任期、加大交流力度、拓寬退出渠道等，形成“能者上、平者讓、庸者下”的良性循環；改革用工制度，通過全員競爭上崗、在內部人力資源市場“集中管理、統一培訓”，轉崗安置、置換勞務、解除合同等方式，清理勞務用工，形成人員流動退出、分流激勵的長效機制；改革薪酬分配制度，通過完善績效工資和收入分配向關鍵崗位、生產一線艱苦崗位傾斜，與職工個人貢獻掛鉤，建立四支人才隊伍的等級序列和階梯，既有縱向同類崗位職級晉升，又有橫向同職薪酬檔級晉升的“雙向梯晉式”人才發展通道，形成收入靠貢獻、全員多創效的局面。
目前，鞍山鋼鐵已成立深化“三項制度”改革領導小組和5個專業推進組，對深化改革進行總體設計、統籌協調、整體推進、督促落實，并明確各個專業組的工作目標、職責、進度，推進改革試點，制訂實施方案。
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