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6月30日下午，中國寶武與重慶鋼鐵管理對接會在重慶鋼鐵會議中心舉行。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮在會上指出，中國寶武牽頭重組重慶鋼鐵意義重大；重慶鋼鐵自重組以來取得重大成績；重慶鋼鐵要加快創(chuàng)新發(fā)展，成為中國寶武旗下企業(yè)標桿，為中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者發(fā)揮引領(lǐng)作用。中國寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明，四川德勝集團董事局主席、重慶鋼鐵副董事長宋德安出席會議并講話。中國寶武黨委常委、副總經(jīng)理張錦剛主持會議。
中國寶武高度重視對重慶鋼鐵的管理，集團公司黨委常委會進行了專題研究并提出了明確要求：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)；規(guī)范的公司治理；更加市場化的經(jīng)營機制；更高的效率和效益。會上，集團公司治理部簡要介紹了中國寶武管控方式及管理對接設(shè)想。集團公司與重慶鋼鐵管理對接的原則是，尊重重慶鋼鐵混合所有制基礎(chǔ)，充分發(fā)揮各方各自管理優(yōu)勢，進一步提升管理效率、效益；中國寶武基于規(guī)范的法人治理，將對重慶鋼鐵采用差異化管理方式。
重慶鋼鐵介紹了近來的相關(guān)情況
今年，在中國寶武“一基五元”“彎弓搭箭”戰(zhàn)略布局的引領(lǐng)下，新重鋼正以蓬勃英姿，朝著打造千萬噸級鋼鐵企業(yè)、打造“美麗重鋼，山水重鋼”、成為中國西南地區(qū)鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標堅定前行。
重慶鋼鐵將盡快納入中國寶武管理體系，快速融入寶武大家庭，并成立管理對接領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，指定專人與集團公司相關(guān)部門形成有效的溝通聯(lián)絡(luò)機制，制訂百日計劃，嚴格按照集團公司要求的時間節(jié)點完成管理對接。
宋德安表示，今天的重慶鋼鐵，管理更強、指標更優(yōu)、效益更好、負擔更輕、環(huán)境更美、士氣更足，混改初步達到了預(yù)期效果。希望重慶鋼鐵深化改革，改出效率、改出活力與動力、改出協(xié)同效應(yīng)和效益。這是中國寶武和四川德勝作為股東方，在圍繞將重慶鋼鐵打造成為鋼鐵企業(yè)混改標桿的探索實踐中所達成的共識。他希望重慶鋼鐵始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全以風險管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理為重點的內(nèi)控體系，積極實現(xiàn)財務(wù)管理功能轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，持續(xù)推進對標找差、降本增效常態(tài)化開展，與四川德勝結(jié)成資源優(yōu)勢互補和市場風險共擔的合作模式。四川德勝將和中國寶武繼續(xù)努力，同心同德，精誠合作，攜手發(fā)揮各自優(yōu)勢，護航重慶鋼鐵良性發(fā)展，為建設(shè)“美麗重鋼，山水重鋼”，成為中國西南地區(qū)鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者展現(xiàn)德勝擔當，彰顯德勝作為。
胡望明表示，中國寶武在聯(lián)合重組過程中堅持聯(lián)合、整合、融合三步走，其中管理對接是非常重要的一環(huán)。胡望明就中國寶武與重慶鋼鐵的管理對接提出三點要求――
No.1
系統(tǒng)對接
要以成熟、細致、先進的管理運行系統(tǒng)為抓手，對重慶鋼鐵進行系統(tǒng)覆蓋。同時以信息化建設(shè)來倒逼管理，并加強基層基礎(chǔ)管理，促進系列化改革，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
No.2
總部對接
這在管理對接初期尤為重要。中國寶武作為國有資本投資公司，按照職能清晰、精簡高效、厲行專業(yè)的要求，打造“資本運作層-資產(chǎn)經(jīng)營層-生產(chǎn)運營層”三層運營架構(gòu)。重慶鋼鐵要接受集團公司戰(zhàn)略任務(wù)、規(guī)劃引導(dǎo)、監(jiān)督等。但是，重慶鋼鐵是混合所有制，管理一定要差異化。
No.3
文化對接
文化協(xié)同對接能很好地推動重慶鋼鐵融入寶武大家庭，要繼承和發(fā)揚原有的文化精髓，深度融入新發(fā)展理念，不斷提升文化的向心力、凝聚力。
集團公司各部門、單位要與重慶鋼鐵深度對接，通過對接實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，共建綠色智慧鋼鐵生態(tài)圈，將中國寶武早日打造成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
陳德榮指出
中國寶武牽頭重組重慶鋼鐵意義重大
中國寶武是有使命有情懷的央企，中國寶武綿延賡續(xù)的130年歷程中，不同的企業(yè)處在不同的歷史方位，構(gòu)成了寶武大家庭的共同歷史歸屬感，進而提升幸福感，從聯(lián)合到整合、融合，最終形成心心相印、血濃于水的關(guān)系。今天是重慶鋼鐵正式進入寶武大家庭非常重要的節(jié)點，重慶鋼鐵干部員工要有心理歸屬感。中國寶武從產(chǎn)業(yè)集團向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型跨越，重組重慶鋼鐵是國有資本投資公司試點以后取得初步成效的典型案例，更是國有企業(yè)混合所有制改革的經(jīng)典案例。重慶鋼鐵的加入，將為今年“億噸寶武”目標的實現(xiàn)作出重要貢獻。
重組混改后的重慶鋼鐵已取得重大成績
2018年至今，重慶鋼鐵從破產(chǎn)重整到管理提升改善，中國寶武牽頭的四源合基金及管理團隊發(fā)揮了重要作用，作出了歷史性貢獻，實現(xiàn)了中國寶武當初組建這支基金的戰(zhàn)略目標。現(xiàn)在的管理團隊聯(lián)合四川德勝，經(jīng)過半年多的實質(zhì)性管理，推動重慶鋼鐵發(fā)展邁上了新臺階。重慶鋼鐵從破產(chǎn)重整到管理提升再到實質(zhì)性管理，三步三個臺階，應(yīng)給予充分肯定。
管理對接是重慶鋼鐵發(fā)展的重要節(jié)點
管理對接的關(guān)鍵和最終目標是重慶鋼鐵全面融入寶武體系，從聯(lián)合到整合，最終實現(xiàn)融合。在對接融合過程中，要充分尊重重慶鋼鐵混合所有制企業(yè)的屬性，尊重現(xiàn)有法人治理和各方股東權(quán)益。在保持基本管理一致的前提下，按照規(guī)范的法人治理體制運營。要通過對重慶鋼鐵的管理實踐，打造中國寶武新的管理體系能力。集團公司相關(guān)部門在對接過程中，要做到合情、合理、合規(guī)、合法，用合規(guī)、合法來保駕護航合情、合理的訴求，同時控制風險。
陳德榮希望重慶鋼鐵在今后的工作中，把股東利益放在第一位，為股東創(chuàng)造價值。盡快明確未來的發(fā)展方向，以“中國西南地區(qū)鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”為愿景，發(fā)揮規(guī)模效益。全面對標找差，成為中國寶武旗下企業(yè)標桿。加快創(chuàng)新發(fā)展，在綠色精品智慧領(lǐng)域全面創(chuàng)新，成為一家真正的高科技企業(yè)。
陳德榮強調(diào)，重慶鋼鐵歷經(jīng)劫難，但雨后見彩虹，大家要對未來更加珍惜、更有干勁，重慶鋼鐵要為中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者發(fā)揮引領(lǐng)作用。
中國寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新，中國寶武黨委常委、總會計師兼董秘朱永紅，中國寶武工會主席傅連春，中國寶武總部相關(guān)部門負責人，四川德勝集團相關(guān)負責人，重慶鋼鐵班子成員及相關(guān)部門負責人參加會議。
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