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數據顯示，該企業上半年生產鐵64.56萬噸，同比增加41.78%；鋼71.05萬噸，同比增加31.16%；鋼材71.82萬噸，同比增加22.12%；鐵精粉54.89萬噸，同比增加7.7%；焦炭17.2萬噸，同比下降30.77%。全集團合并實現銷售收入39.15億元，同比增加9.84億元，增幅33.55%，并實現小幅盈利。
但在改革的洪流中，市場環境瞬息萬變。西寧特鋼和國內大部分“鋼鐵老大”一樣，經歷輝煌后逐漸陷入結構老化、生產效率低的困境之中，如何為這家擁有萬名員工的大型鋼鐵企業解困脫困，使之科學發展，煥發出全新生機，成為近年來擺在青海省政府面前的一道必答題。
8月13日，在西鋼集團深化改革金融支持座談會上，青海省政府副省長王黎明、西寧特鋼董事長張永利及相關政府、銀行、企業負責人共同為企業改革發展謀路子，出主意。
“沉重的債務負擔導致財務費用高、沉重的資產負擔導致折舊費用高、結構性冗員導致人工成本高、工作效率低、新裝備掌控能力不足導致的生產效率低。上述問題是企業近年來傾注了大量精力，卻始終沒有能夠徹底解決的發展問題。但是，我們經過近期的分析、研判，也清楚的認識到，企業的發展到了一個新的起點，具備了一定的發展優勢。”面對企業危機困境，張永利坦言。
張永利口中的“發展優勢”，既有企業自身重新“洗牌”的動力，又不乏當前市場大環境帶來的生機。從宏觀看，經濟進入高質量發展階段，中央推動質量、效率、動力三大變革，推進供給側結構性改革、“三去一降一補”等舉措對全社會經濟轉型發展帶來長遠利好。從行業看，當前鋼鐵去產能工作取得明顯成效，市場需求復蘇、價格回歸乃至快速升高。在外部政策和環境影響下，行業的大調整和大變革仍將持續推進，其他企業同樣面臨著從高速增長階段向高質量發展轉型的現實課題，這是西鋼發揮后發優勢，實現彎道超車的難得契機。
深化國企改革，要有革故鼎新、破除自我枷鎖與勇于“割肉”的魄力，方向已明確，下一步路在何方？張永利大膽提出想法。“大幅壓縮機構編制、管理人員和領導干部編制，全面調整薪酬體系，向一線崗位和重點崗位傾斜，拉開部門之間、分廠之間的收入差距。同時，加大工資浮動比例部分，不再片面追求同工同酬，打破各種 ‘大鍋飯’。全面改革市場開發與營銷體制，提升市場開拓能力。西鋼多年來的 ‘以銷定產’營銷方式制約了內部生產能力的發揮，要將產品開發與市場營銷緊密結合，確立西鋼的核心特色品種。”
生產環節則確立高爐—轉爐—連軋普材生產線，全力拉動規模，致力于滿足青藏市場螺紋鋼需求。確立高爐—電爐—大小棒線特鋼生產線，在全力保證生產規模的前提下調整產品結構，建立以高標準軸承鋼、齒輪鋼、不銹鋼、汽車用鋼為主的產品系列。關停35噸電爐、鍛鋼電液錘和快鍛機落后生產線，以及與之配套的公輔設施，打破無效、低效的 “瓶瓶罐罐”。
“除在科技創新方面進行專項獎勵外，取消一切單項獎勵，將有限的資金用在原材料保障、生產規模擴大、產品質量提升上。”在如何統籌全局控制費用方面，張永利如是說。
隨后，王黎明表示，當前，西鋼集團改革脫困工作取得積極成效，呈現出銳意進取、推動變革的良好氛圍，要正確認識當前西鋼集團面臨的困難和問題。當前，政府、銀行、企業各方要共同努力，創造良好的金融環境，形成合力全面完成西鋼改革脫困任務，為推動西鋼集團改革脫困，實現高質量發展創造良好環境，提供有力保障。
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