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面對鋁加工行業產能過剩，特別是軍品配套市場的逐步放開，市場競爭更加激烈等諸多困難，西南鋁認真貫徹落實中鋁公司工作會精神，緊緊圍繞“提質量、降成本、調結構、促改革、增收入、控風險”的年度工作主線，多措并舉，全面深化改革，進一步加大工作力度，深入推進“兩金”壓降工作，努力降低企業成本、提高競爭力，確保全年生產經營穩步推進。
在應收賬款壓降方面，一是嚴格執行應收賬款管理辦法和賒銷客戶信用等級管理辦法；二是加大力度與客戶溝通，降低應收賬款；三是建立每筆應收賬款責任到人制度；四是重點加強逾期應收賬款催收工作，采取多種手段進行催收。在此基礎上，西南鋁確定了逾期應收賬款三年清理下降70%、呆滯存貨三年清理下降100%的目標。
在降低金屬占用方面，一是全面推進日均金屬占用管理模式；二是按照中鋁公司鋁加工事業部“兩金壓縮工作”的統一部署，及時確立公司2017年底金屬占用控制目標，分階段、分單位對目標進行分解；三是積極推進金屬占用標準化工作；四是嚴格執行《呆滯金屬管理辦法》；五是提升廢料消化及處置能力，降低廢料庫存；六是精準采購；七是全面實施精準計劃管理；八是產銷溝通合作。
下一步，西南鋁將繼續開展好“兩金”壓降工作，西南鋁將以模擬連續生產為抓手，繼續推進金屬壓降各項工作。
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