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對此，原澳華黃金有限公司執行董事及埃爾拉多黃金公司中國總經理徐漢京就以其曾經為之服務的澳華黃金公司為例說明了外資為我國礦業發展提供了哪些經驗。他表示，澳華黃金是我國礦業界引入國際礦業發展模式最為成功的企業，是我國礦業界在國內系統了解國際礦業經營模式最好的樣板企業，雖然澳華黃金（埃爾拉多）公司已經不在我國運行了，根據國際礦業模式建立的礦山還在，大量有國際礦業公司實踐經驗的人才還在，能夠從多方位為我國礦業與國際礦業接軌作出貢獻。
徐漢京說，國際礦業上市公司有一整套系統的運作機制，企業價值觀、規則、管理系統、獎懲福利機制、人事管理制度等都與國內礦業企業有很大不同。通過了解澳華黃金運作經驗可以了解國際上市公司整體系統，進而知道為什么投資國際礦業需要通過上市公司作為載體。澳華黃金的歷史就是國際上市公司投資礦業的歷史，因此具有現實參考意義，特別是所投資產都在我國，能夠系統地了解公司整體運作經驗。澳華黃金一些高管在離開澳華之后成為澳大利亞或加拿大國際礦業上市公司的首席執行官、首席運營官等最高一級的高管，這說明他們都擁有了運作國際上市公司的經驗。如何運作上市公司參與礦業競爭的知識既有理論成分又有經驗經驗成分，絕非照本宣科即可掌握。我國“走出去”礦業公司要么完全依賴原班管理團隊，要么自己管理問題百出，兩者都沒有真正學到國際礦業上市公司的微觀管理經驗。這些高管人才是我國礦業界寶貴的無形資產。
同時，他強調，安全、環保、社區關系三大問題是長期困擾國內礦業界的老大難問題。澳華黃金一方面提供了上市公司解決這些問題的機制性參考，同時為解決這些問題提供了實事求是的案例。
礦產資源是工業根基，我國成為制造業大國但是沒有宏觀管理礦產資源行業的機制，這一狀態對我國實體經濟發展造成了困難，也弱化了我國金融領域的基礎，澳華黃金（埃爾拉多）在我國的運作為形成有效的礦產資源管理提供了思路。
在礦業風險勘探領域，徐漢京表示，沒有風險勘探投資平臺猶如只有主板上市平臺沒有創業板上市平臺。勘探是資源產業的龍頭，風勘上市板塊是礦業大國重要的機制建設，不但具有國內融資能量而且具有國際融資潛力。澳華黃金從風險勘探公司發展成為20億美元市值的礦業公司的歷史可以作為我國建立風勘資本市場的重要參考案例。澳華黃金為我國找到200噸以上的黃金資源量。黃金資源量雖然只有一半左右能夠成為儲量用于礦業開發，另一半依然具有或然價值，是特殊形態的國家黃金儲備。
徐漢京強調，用國際資本勘探我國黃金資源，儲量用人民幣開采變為金融資產黃金，這種兩頭外匯中間本幣的運作對我國金融體系十分有利，因此開放黃金風險勘探市場對國家百利而無一害。澳華黃金20年投資我國黃金行業，沒有拿回任何利潤，所有利潤都再投入到勘探與開發中，這是國際礦業上市公司的機制所決定的，因此不僅有利于我國實體經濟發展，而且有利于我國金融市場的穩定。礦產資源行業是十分特殊的行業，澳華黃金是我國礦產資源行業的一朵奇葩，通過研究澳華黃金的發展歷程和經驗，對制定我國礦產資源戰略至關重要。
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