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行大道，狠抓改革突破
1999年，徐工集團深陷發展困境，45歲的王民臨危受命，擔任徐工集團一把手。王民大刀闊斧進行改革：資產重組，果斷砍掉一大批“吸血”的小公司，突出工程機械主業；整治作風，提出“七項專項治理”，整頓小金庫、干部作風、住房、使用汽車、公款消費等問題；推行競聘上崗制度，讓人才真正發揮作用。重磅組合拳之下，徐工面貌煥然一新。
2013年，高速發展中的徐工集團吹響“登頂產業珠峰”的號角。王民提出，距離“珠峰登頂”目標，徐工集團面臨10%的“超級難題”，包括管理能力需進一步提升，核心技術要進一步突破，人才作用方面需要充分發揮等。為了破解這“10%的難題”，三年多來，王民帶領徐工集團上下，圍繞有質量、有效益、有規模、可持續的“三有一可”發展理念，發起了一場群策群力、協同攻關的“綠色創想”工程，企業管理水平穩步提升。王民表示，只有堅守改革、聚力創新，徐工集團才能代表中國企業全力走向高端化和國際化深海，全力沖刺珠峰之頂。
擔大任，堅守產業報國
近年來，世界工程機械市場出現了歷史性的波動，而國內市場也從高峰一路持續回落。但王民沒有選擇戰略退卻，因為他深知，加快實現我國從制造大國到制造強國的轉變，是徐工集團當仁不讓的時代使命。
高舉“堅守主業”的大旗，徐工集團緊緊扭住轉型升級和供給側結構性改革的牛鼻子，全面發力高端產品創新，在歷經數年低谷淬煉后，重回增長軌道。2017年1-9月份，實現營業收入768億元，同比增長約40%；徐工品牌主機出口量增長84.8%，自營出口量增長101.7%；利稅、利潤同比分別增長2.4倍和3.1倍；主要指標穩居中國工程機械行業首位。
“技術領先、用不毀”，這是王民受到德國人“工匠精神”啟發后提出來的，體現了王民以及徐工集團對高質量、高標準的自覺追求。在這一追求下，徐工集團突破了高端產品創新與關鍵零部件技術難關，在過去起重機、壓路機、裝載機三大核心產品的基礎上，增添了挖掘機械、混凝土機械、樁工機械、重卡與環境產業“新五樣”具有全球行業競爭力的主力板塊；在這一追求下，徐工集團總價值近2億美元的大型成套礦業裝備在今年8月出口發車，成功在國際工程機械行業“三高一大”（高端、高技術含量、高附加值、大噸位）領域發出了“中國聲音”；在這一追求下，徐工集團加快了物聯網、工業云與智能制造布局，2016年徐工牽手阿里巴巴共同打造了中國首個“Predix平臺”——“徐工工業云”，創新引領中國裝備制造業積極融入“中國制造2025”和全球“工業4.0”進程。
成大器，加速全球布局
在王民看來，中國要成為制造強國，就必須放眼全球。作為行業龍頭，徐工集團是國內最早開始實施國際化發展戰略的企業之一。在“一帶一路”建設以及國家“走出去”的戰略號召下，目前徐工產品銷售網絡覆蓋178個國家及地區，在海外擁有123個一級代理商、260個服務網點、200多個備件網點，第一時間為全球用戶提供全方位營銷服務。在非洲和中東、中亞等市場，徐工集團更是牢牢占據第一位置。
徐工集團還組建歐洲、美國、巴西和徐工4大研發中心，初步建立起能夠支撐整個徐工集團國際化拓展的研發和技術平臺，顯著提高了在相應關鍵零部件與產品領域的研發能力。徐工歐洲研究中心產出的核心技術與關鍵零部件，使中國企業首次擁有液壓系統關鍵技術，實現了行業突破性發展。徐工集團工業物聯網大數據平臺已可實現對遠在巴西、緬甸、老撾等國家和地區的設備遠程監控，真正做到全球服務“零距離”。
“我們的一大短板是海外收入占總收入比重只有約30%，五年達到50%將是我們最大的戰略機會。”王民表示，未來10年，國際化戰略將是徐工集團首要目標，“到中國制造2025戰略收官時，徐工集團一定要躍升世界工程機械行業前三強，進入世界工程機械豪華俱樂部，為國家貢獻一個‘珠峰登頂’的世界級百年徐工和高端裝備制造的強大品牌。”
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