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然而，海爾空調的科技可以被模仿，但有一件事卻是行業無法模仿的，那就是“海爾空調墻”。海爾空調近期發起在全球尋找“空調墻”活動，先后在俄羅斯、美國等國家和地區發現大面積使用海爾空調的場景，這要歸結于中國空調行業中海爾是堅持自主品牌出口最徹底的企業。由于拒絕貼牌代工，因此能夠在全球各地發現帶著海爾logo的空調。這一點，是其它空調品牌無法模仿的。一面面“海爾空調墻”背后是海爾空調出口創牌長時間積累和實踐的結果。
到目前，海爾空調連續2年中國自主品牌家用空調出口第一、健康自清潔空調全球第一、磁懸浮中央空調全球第一、互聯空調連續3年全球銷量第一;同時在俄羅斯、巴基斯坦、美國均躍居當地市場第一;在意大利、泰國、印度等市場均為中國空調品牌第一。海爾空調成為代表空調業最高端、行業技術趨勢、未來換代方向、中國海外形象、社會價值實現“5個代表”的產業標桿。
入局歐美市場 啃下全球化布局“硬骨頭”
早期出海的中國制造企業還僅停留在“出口產品”階段，墨守成規地選擇出口貼牌產品實現簡單粗暴的創匯，因為“沒品牌”難以形成競爭優勢。這一現象造成的最直接影響就是有些企業徹底淪為了國外品牌的代工廠，中國空調企業正面臨著嚴峻的品牌空心化危機。
據統計，全球20%的強勢品牌占據了80%的市場份額，占領品牌的制高點才可以搶占市場競爭的絕對優勢。一些企業意識到單一“出口創匯”的局限性，開始探索品牌創新的道路，海爾就是其中的典型代表。與其他中國企業不同，海爾一開始就摒棄了“代工貼牌”和“打價格戰”的傳統策略，而是堅持選擇海外自主創牌這條艱辛卻長遠的發展之路，同時瞄準了美國、歐洲這種市場準入門檻高、產品競爭激烈的“硬骨頭”。
1999年，第一批海爾空調漂洋過海抵達美國。今天，住在美國東北部寒冷地區的Smith先生，已經用上了專屬定制的“-30℃超低溫運行”的海爾空調。而這只是海爾空調全球發展的一個“美國縮影”。
初登美國市場之時，這塊大陸上早已被日韓、歐美品牌牢牢占據。面對市場困局，海爾堅持“三位一體”戰略，先后建立海爾工業園、成立海爾硅谷創新中心等。圍繞用戶需求，海爾更迭代出超低溫制熱空調等差異化產品。2016年，海爾整合美國通用電氣GE Appliances，開始實施雙空調品牌運營戰略，次年便形成海爾和GEA雙品牌市場份額第一的美國空調格局，到目前已經連續2年位居當地第一。
在全球最專業、競爭最激烈、集中度最高的歐洲空調市場，海爾讓習慣先入為主的歐洲人對中國品牌刮目相看。在意大利水城威尼斯、捷克布拉格廣場等標志地點都有“海爾空調墻”的身影。海爾在這個曾經是日本品牌天下的市場上演了逆襲：憑借極快的市場響應速度，海爾為當地用戶量身定制空調產品與服務，形成了具有競爭力的差異化優勢，更拿下歐洲地區中國自主品牌第一，展現出全球化家電第一品牌的引領實力。
代表中國空調 海爾在世界豎起“品牌墻”
今年是“一帶一路”倡議提出的第6個年頭。近6年來，這個覆蓋全球超過60%人口和世界1/3以上貿易的倡議廣受贊賞。作為推動中國形成全面開放新格局的重要舉措，“一帶一路”倡議為企業“走出去”創造了良好的開放環境和發展機遇。
"我們愿意為海爾的產品買單，因為無論是質量還是體驗，海爾的產品都是最好的。"俄羅斯一名海爾用戶表示。在啃下全球市場“硬骨頭”的同時，海爾抓住這一機遇，在緬甸、泰國、印度尼西亞、印度和俄羅斯等"一帶一路"沿線國家實現了進一步突破。以俄羅斯市場為例，海爾推出了Dawn系列智能空調，可在超低溫環境下制熱，滿足了俄羅斯當地嚴酷的環境需求。憑借“因地制宜”的產品優勢，海爾在俄羅斯市場超越歐洲當地品牌，躍居市場第一。
縱觀中國空調企業的全球化歷史，世界認識中國空調品牌是從海爾開始，換句話說，海爾代表中國空調品牌走出了國門，海爾空調的海外創牌史就是中國空調的海外創牌史。在高達68%的中國空調都在走“出口創匯”的背景下，海爾空調走出了一條艱難又有效的“自主創牌”之路。歐睿國際數據顯示，按2018年出口臺數統計，海爾空調位列中國自主品牌家用空調出口第一。這已經是海爾空調連續2年位列中國自主品牌家用空調出口第一。作為中國自主空調品牌No.1，海爾代表著中國空調在世界豎起“品牌墻”。
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